—— 健源公司执行力经典语录 ——

一个企业或人的价值不是由他自己决定的，而是由他的客户决定的。

为客户服务是公司唯一存在的理由；客户需求是健源发展的原动力。

产品就是人品，质量就是生命。

不重视质量的工人不是好工人；不重视质量的干部不是好干部；不重视质量的干部不能当干部。

行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。

问题+ 态度= 结果

眼里只有结果就没有困难；眼里只有困难就没有结果。

对结果负责的人，就是对自己负责的人。

要结果，不要任务；要结果，不要理由。

管理就是管结果；管理就是防患于未然；管理就是沟通，沟通什么——责任与结果。

越信任谁，越检查谁；越检查谁，越信任谁。

要事实，不要推测；要数据，不要空谈；要对事，不要对人；要改进，不要道歉。

凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果，必有承诺；凡是承诺，必有检查；凡是检查，必有奖罚。

上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。

优秀的人才是免费的；平庸的人才是昂贵的。

只学不做等于没学；只知不做等于无知。

竞争创造稀缺，稀缺产生价值；竞争才有淘汰，有淘汰才有活力。

别人不工作不是你不工作的理由。

要做事，先做人。

使我痛苦者，必使我强大。

困难对强者是动力，对弱者是坟墓。

成功就是把简单的事情重复做。

当你被追赶的时候，就是上帝解除你身上枷锁的时候，当你没有追赶也要奔跑的时候，就是上帝让你成功的时候，要想往前走，就必须甩掉过去。

领导就是服务，领导就是牺牲，领导就是承担责任。

一个军队敢于亮剑，一个企业敢于挑战，一个人要敢于负责。

努力减少公司存在的30中浪费

一、时间的浪费

  缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待或停工待料

  未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之住所

  不应加班的工作，造成加班

  纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

二、创意的浪费

  未能鼓励员工多提意见

  在各种问题上不能光听部署的意见

  未询问新进员工过去之工作经验，以获取有益的意见

三、材料与供应品的浪费

  对新人指导不够

  督导不良，造成材料的浪费

  指派新工作时未充分指导

  纵容不良的物料搬运

  未检查材料是否排列整齐、正确放置

  让不良材料当良品流入工序

四、机器与设备的浪费

  班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力

  缺乏定期清洁，机器不洁

  缺乏工作计划，使所有有用的机器未获得充分且合适的利用

  疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障

五、人力的浪费

  未评估员工变动之直接与间接成本

  对待部属不公正

  未对部属的进步与个人生活表示关心

  未能查出部属自愿离职之理由

  未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力

六、意外事故的浪费

  未认识到预防意外事故是工作的一部分

  未能持久地执行安全规则

  管理人员未认清其安全责任与事故责任

七、缺乏合作的浪费

  未确实了解公司政策并向部属解释

  未能营造部属间的友爱与合作的气氛

  管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

八、空间的浪费整理整顿

  未培养及督导物品用完要归位、定位

  未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目以持久保持